2016年興業(yè)銀行“星藍(lán)起航”
太原分行基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目
【項(xiàng)目前言】
領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。
為了提升分行新任基層管理者的角色轉(zhuǎn)變和管理能力，使大家盡快從業(yè)務(wù)骨干向管理能手進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)型，分行于11月舉辦了“星藍(lán)起航—基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目” 。項(xiàng)目從“時(shí)間管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)管理、任務(wù)管理、員工輔導(dǎo)”五個(gè)方面，重點(diǎn)解新任基層管理者通常會(huì)遇到的時(shí)間分配不合理、不會(huì)輔導(dǎo)下屬、無法合理分派工作、個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效處理不當(dāng)?shù)葐栴}，幫助新任基層管理者更好、更快勝任管理崗位。
【項(xiàng)目特色】高效創(chuàng)新，勇爭(zhēng)一流
一、項(xiàng)目“聯(lián)姻”，平臺(tái)聯(lián)動(dòng)
此次“星藍(lán)起航”與“優(yōu)課計(jì)劃”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，既豐富了訓(xùn)練營(yíng)的課程落地，又有效的對(duì)版權(quán)課程實(shí)踐進(jìn)行了促進(jìn)與優(yōu)化。
基于前期的深入培訓(xùn)需求調(diào)研，此次太原分行在“星藍(lán)起航”項(xiàng)目中，大膽創(chuàng)新，改外部講師授課為內(nèi)部講師授課，內(nèi)容更加符合分行具體需求，設(shè)置了《開啟領(lǐng)導(dǎo)力之門》、《超效溝通》、《卓越輔導(dǎo)》和《任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行》四大課程，分別針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理、高效溝通、員工輔導(dǎo)、任務(wù)分解等知識(shí)模塊進(jìn)行了講解，通過行內(nèi)講師授課，對(duì)課程體系的了解更為深入，結(jié)合興業(yè)的內(nèi)部機(jī)制與管理，講述我們興業(yè)身邊的故事與案例，使學(xué)員在接收的時(shí)候更容易消化接納。
而“星藍(lán)起航”又為“優(yōu)課計(jì)劃”的各位版權(quán)講師課程進(jìn)行反哺和鍛煉，不僅提升了內(nèi)部講師的授課經(jīng)驗(yàn)與技巧，其提供的管理案例更是有效的對(duì)版權(quán)課程進(jìn)行強(qiáng)有力支撐和迭代完善。
二、方式靈活，漸進(jìn)培養(yǎng)
項(xiàng)目通過線上線下聯(lián)動(dòng)形式，采用“在線+面授+拓展+實(shí)踐+案例+復(fù)盤“的混合式培養(yǎng)模式，結(jié)合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，為管理者匹配不同主題的培訓(xùn)課程。從開啟領(lǐng)導(dǎo)力之門到具體的溝通、輔導(dǎo)、任務(wù)的提升，后到崗位實(shí)踐的升華，直至案例的完善與傳承，三者之間交互貫穿的同時(shí)又層層遞進(jìn)，形成一個(gè)理論上升而又管理延續(xù)的緊密體系。促使學(xué)員們?cè)诠芾砝碚摗?shí)踐應(yīng)用以及案例傳承當(dāng)中融匯貫通。
三、善用工具，關(guān)聯(lián)落地
結(jié)合總行配發(fā)的《基層管理者五項(xiàng)修煉》作為實(shí)踐指導(dǎo)依據(jù)，配套運(yùn)用。首先通過“任務(wù)令”對(duì)書本理論知識(shí)的閱讀進(jìn)行計(jì)劃與規(guī)范，其次在閱讀上導(dǎo)入了“拆書”方法論，進(jìn)行范圍界定與關(guān)聯(lián)，最后通過線上作業(yè)分享進(jìn)行固化，使廣大學(xué)員真正通過一個(gè)項(xiàng)目能夠?qū)@本書讀懂、吃透、內(nèi)化。在方式上通過線上與線下“拆書”結(jié)合，引導(dǎo)理論與管理實(shí)踐關(guān)聯(lián)，真正讓學(xué)員明白這本書的價(jià)值所在，探尋出理論與實(shí)踐的距離尺度，關(guān)聯(lián)我們的實(shí)踐管理，為項(xiàng)目的落地，理論的實(shí)踐提供強(qiáng)有力的借鑒與支撐。
